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武夷山農(nóng)商銀行始終做好“減法”，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是嚴(yán)格準(zhǔn)入政策。嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，抓緊“三查”制度不放松。二是做好不良清收。成立清收專班，多措并舉做好堵新控舊，同時(shí)要向表外資產(chǎn)要效益。三是加大責(zé)任追究力度，建立健全不良貸款責(zé)任追究機(jī)制，同時(shí)要做好盡職免責(zé)，做到“敢貸不濫貸，慎貸不惜貸”。四是嚴(yán)抓案件防控。按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制及改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，完善事前預(yù)防、加強(qiáng)事中管控、事后監(jiān)督和內(nèi)審制度，層層落實(shí)案防責(zé)任，積極開展案件排查。五是嚴(yán)防科技風(fēng)險(xiǎn)。完善信息科技安全、電子設(shè)備管理和系統(tǒng)操作以及數(shù)據(jù)管理的風(fēng)控管理體系。

另一方面強(qiáng)化合規(guī)管理。一是強(qiáng)化員工行為管控。加強(qiáng)對(duì)員工異常行為的監(jiān)督和排查，把存款、貸款、民間融資和不法中介合作作為重點(diǎn)排查領(lǐng)域，全面掌握員工思想行為動(dòng)態(tài)。二是強(qiáng)化安全保衛(wèi)管理。完善、落實(shí)重要部位運(yùn)行操作規(guī)程，用好安保平臺(tái)，確保安全制度有效執(zhí)行；加快網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施的達(dá)標(biāo)建設(shè)步伐，切實(shí)加強(qiáng)物防、技防工程項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，做好防暴、防盜、防詐騙等不同類別的應(yīng)急預(yù)案演練。三是健全金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作機(jī)制，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)金融知識(shí)宣傳教育，借助傳統(tǒng)媒體和新媒體深入開展經(jīng)常性宣傳教育活動(dòng)。四是加強(qiáng)反洗錢和反恐怖融資工作。進(jìn)一步明確反洗錢工作職責(zé)，梳理反洗錢業(yè)務(wù)流程，落實(shí)內(nèi)部控制三道防線責(zé)任。