安溪農商銀行的等邊三角發展模型
文章作者：安溪農商銀行文章發布時間：2021年04月20日
眾所周知，三角形是最具穩定性的圖形，有著穩固、堅定、耐壓的特點。在筆者看來，我們安溪農商銀行的發展也應如此，“穩”字當頭，穩扎穩打，穩中求進，久久為功。那么該如何構建這樣的一個三角形發展框架呢？筆者認為，底邊應當是“情懷”，左邊應當是“科技”，而右邊則是“合規”。而且，這三邊應當是等長的，因為只有這“三足”共同均衡發力才能使其“鼎立”。接下來筆者就這“三邊”談談個人淺見。
情懷是底邊，決定服務的深度
作為農村金融的主力軍，為“三農”服務是我們的本分，那就要求我們必須有情懷，不忘初心，牢記使命，堅守本源。“情懷”二字看似很“虛”，實則力抵千鈞。那這里的情懷究竟是什么？化繁為簡，借用農業農村部韓長賦部長多次強調的四個字來回答，即“一懂兩愛”：懂農業，愛農村，愛農民。
具體而言，我們應做到：一是弄懂弄通“黨管金融”，堅持以黨建統攬全局。我行正處于加快業務轉型發展的關鍵時期，堅持黨建引領才能為自身經營管理提供堅強有力的組織保證，才能為我行戰略方向準確、制度安排合理、風險防控到位、金融隊伍強大等高質量發展提供源源不斷的動力。我行推廣的“黨建+金融助理+多社融合”模式正是這一理念的強有力貫徹，做到了更好地服務鄉村振興戰略。二是吃準吃透扶貧精神，嚴格執行金融扶貧政策。落實再貸款、轉貸款等利率優惠政策傳導機制，利用紓困專項貸款努力實現扶貧小額信貸有效需求全覆蓋。三是做優做實普惠金融，深耕支農支小“責任田”。積極貫徹落實鄉村振興工作要求，堅守服務“三農”、小微企業的市場定位，積極發揮地方法人靈活機制優勢，持續深耕普惠金融工作，結合安溪縣域特色，創新推出符合安溪百萬鄉親需求的產品。例如我行推出的“茶金農”“藤飛貸”等信貸產品，便有效滿足了安溪茶農、藤鐵手藝人的信貸資金需求。
科技是左腰，決定事業的高度
在2020年金融街論壇上，中國人民銀行黨委書記、中國銀保監會主席郭樹清指出，要全面增強金融的普惠性，充分發揮科技進步對提升金融效率的巨大作用。由此可見，提升信息科技管理水平，加快推進科技轉型勢在必行。
疫情以來，讓“非接觸式的數字化、線上化服務能力”變得更加重要。微信銀行、手機銀行、網上銀行、農e貸等電子銀行產品為客戶提供了方便快捷的服務。但我們要清楚，這些還遠遠不夠，強化現代科技手段特別是信息化成果的運用，促進金融科技與金融服務深度融合，推動我行向智慧銀行轉型仍是任重道遠。
毋庸置疑，科技轉型成功與否將成為我行競爭力的決定因素。但這是一個長期的過程，我們不能盲目跟風，而應形成以大數據為基礎，以金融科技為支撐，建設智慧銀行的總體思路，加快跟跑的步伐，提高并跑的能力，創造領跑的優勢，堅決打贏移動金融業務推廣攻堅戰。
合規是右腰，決定組織的密度
近年來，“嚴監管”帶給中小銀行的壓力越來越大。承擔著較多社會責任的農商行，抗風險等綜合能力無法與大行相比較，監管“一刀切”確實對我們發展造成了一定影響。但是，銀保監會近年來也多次強調，農商行應建立符合小法人特點和支農支小服務導向的公司治理架構和治理機制，注重將加強黨的領導融入公司治理全過程。由此反觀各項強監管措施，其意圖便十分明確：引導農商行在回歸本源的前提下，合規、合法、合理地走上一條創新、可持續發展的道路。
因此，在嚴監管大形勢下，我們可千萬別叫苦，而應注重調整業務發展布局，明確強監管下的業務重心，堅決關閉不符合規定的業務條線，嚴守監管紅線，做小做散，深耕本地市場，保持戰略定力。同時，還應趕緊埋頭苦練合規避險等內功，大到全行，小到個人，都應堅守風險底線。相信監管張弛之間，唯有順勢而為的金融機構才能成為最大的贏家。
在安溪農商銀行的等邊三角發展模型中，情懷決定等邊三角形的邊長，在此基礎上，科技和合規這兩個邊腰則與其相協同、共消長。情懷是制勝關鍵，而科技是手段不是目的，是“標”不是“本”，真正的“本”是合規、是下沉、是扎根。
“簡單的事情重復做，認準的事情堅持做，堅持的事情用心做”。在未來，安溪農商銀行的發展離不開這樣的經營理念，愿所有安溪農商人在更符合邏輯的精耕縣域大道上攜手砥礪奮進！
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